课程特色：QC小组活动执行辨识+理论讲授+案例研讨+主题攻坚训练。（过程中借鉴中国制造企业现场实务，结合国内外知名企业大量案例）
 

课程背景：
       “细节决定成败、品质铸造辉煌”，产业的发展、行业的竞争，最终将是质量管理与创新管理的深度竞技。全面开展质量管理（QC）小组活动，可以普及质量管理的基础知识和基本方法，实现拓展创新思维、提升创新能力，切实解决公司在生产经营、管理服务等各方面存在的实际问题，并最终提高管理效能与企业效益最大
         为全面提升QC小组活动的团队建设与执行软实力，实现QC活动对企业效益提升和员工素质提高的促进作用，沃维企业咨询管理有限公司结合目前QC活动的开展情况，以及员工对QC的理论掌握与执行水平，制定了以提升“QC理论认识与实务执行技术”为主题的专项培训课程，务求打造“善分析、精策划、通管理、能执行”的职业化QC队伍，最终助力企业实现QC活动的执行目标与工作意义。
 

课程对象：QC小组活动参与人员。
 

课程时长：2天，共14小时。
 

课程收益：
1、从品质管理的角度进入，深刻认识质量管理与QC工作结构；
2、系统讲解QC小组活动的工作组织，结合实际案例说明QC小组工作导向、基本知识、活动流程，并重点说明关键控制点；
3、介绍QC小组活动的工作方法，并说明相关工具的使用模式与执行标准，引导学员正确选择与使用工具，完成实际质量问题的分析与解决工作；
4、结合相关流程，配合实战案例，讲解QC小组成果申报及执行管理技巧。
 

课程大纲：
导入：QC的革命性
引言导入：品质制胜还是品牌制胜？
第一部分：全面品质管理
第二部分：QC小组活动的工作组织
第三部分：QC小组活动的工作方法
第四部分： QC小组成果申报与管理
第五部分：主题攻坚训练