课程背景：

        读史使人明智，知古可以鉴今。在中华民族五千年的文明史当中，从庞大帝国的管理、跨洲际的远征，到宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理的思想和智慧。这些思想和智慧，散落在浩如烟海的历史当中，等待今天的我们去传承和发扬。
 

课程对象：中层管理人员
 

课程时长：2天
 

课程收益：解读水浒故事，学会管人理事
 

课程大纲：
第一讲 当好领路人
1.宋江当领导的秘诀
2.差异化回报解决方案
第二讲 宋江的“公”与“明”
1.从雍齿封侯看“公”的奥秘
2.领导的洞察力――“明”的策略
3.英雄排座次―――卓越领导力
第三讲 人人干事业
1.宋江树大旗，英雄归心
2.双重驱动，有效调动工作热情
3.感情、待遇、精神、理想一个都不能少
4.优势的人要适度主动
5.可以有闲事不可以有闲人
第四讲 凝聚人脉
1.信任成本是团队合作的最大成本
2.用责任承诺限制情感承诺
3.有限解决是责任感核心
第五讲 知人善任
1.领导要善于借助大班子和小班子的力量
2.待遇、权力和位置的平衡
3.用人三策----使用干部要考虑资源、胜任力和激励特征
第六讲 角色与胸怀
1.宋江与晁盖的不同领导特点
2.用发展的眼光看干部
3.晁盖胸怀不够，宋江角色失当
4.二把手要把握好角色
第七讲 信念与激励
1.算卦巧引卢俊义
2.积极的信念导致积极的行动
3.心灵图景的激励作用
4.管理者要走出自大的误区
5.妙用性格使用人才
第八讲 树立参照权
1.王伦死在没有参照权
2.专业能力不如下属一样可以当领导
3.当领导一定要树立参照权
4.参照权的三个类型
第九讲 如何识人
1.高手吴用辨人
2.大德始于自制，大智莫若知人
3.价值观匹配方是同路人
4.识人要领三步走
第十讲 妙用智慧
第十一讲 说服的技巧
第十二讲 如何处理冲突