课程背景:
        情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情景的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，逐步准确判断出员工的工作状态，从而采取相适应的领导方式，提高自己的领导力，最终提高业务绩效。
本课程让管理者和主管们全面理解情境领导的理念并能运用此模式。重在帮助领导者实施正确的领导行为，在本课程的教学时，尤其注重情境诊断时的第一手经验和实际运用能力。
课程对象：企业中高层管理人员、人力资源工作者、希望自我提升影响力的企业精英
 

课程时长：2天，14小时
 

课程收益：
1、极大增进和强化您的领导技能，帮助您选择正确的领导行为
2、帮助您准确判断他人的能力和职责，增强您影响他人的能力
3、解决绩效不佳的问题，让您和您的团队一起成长
 

课程大纲：
模块一：如何影响员工绩效
领导与管理的区别
影响力产生的过程
确认真正的任务
模块二：员工绩效的评估标准
员工准备度的定义        
员工准备度的分类          
员工准备度状态的分析      
模块三：领导者的应有行为
领导模式理论——情境理论           
领导风格的定义                    
领导风格模型                       
个人领导力分析   
模块四：领导行为与下级的需求相配合
员工状态退化循环模式                      
员工状态发展循环模式                     
行动计划