课程特色：
据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。
通过参加六顶思考帽思维培训，员工得出下列结果：
——开会时间缩短25%
——通过减少黑帽思维的比例，工作场所的文化更加积极。
——由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增多了。
“六顶思考帽”是爱德华德波诺博士根据平行思维理论研究出的一种思维方法和训练模式，它是一种提高会议质量效率的有力工具，能提高企业员工的决策能力，使其富有建设性地解决问题。“六顶思考帽”思维方法在世界上许多跨国企业得到了推广应用。世界上35个国家，超过150万人成功地完成了六顶思考帽思维方法的培训。
课程对象：基层管理者
课程时长：3天，21小时
课程收益：掌握六顶思考帽的使用方法
课程大纲：
一、引言
1. 人的思维特征决定了其决策模式
2. 人的决策是通常是怎样作出的？
二、什么是六帽思考法
1、六帽思维法的创建和发展。
2、六顶思考帽与横向思维和柯尔特思维。
3、六顶思考帽的思维方法——平行思维法。
4、平行思维与对抗思维。
案例讲解：计划生育政策的决策方式和过程中的变化
三、六顶思考帽在思维中的单独使用
1、白帽的概念、特点、使用方式。
2、红帽的概念、特点、使用方式。
3、黑帽的概念、特点、使用方式。
4、黄帽的概念、特点、使用方式。
5、绿帽的概念、特点、使用方式。
6、兰帽的概念、特点、使用方式。
案例练习：“企业员工持股计划”
判断练习：“员工在家上班”“大学毕业才申请驾照”
主持人练习
四、如何把六帽思维法用于决策
1、帽子的使用范围和作用。
2、如何单独地使用每一项帽子。
3、如何系统使用六顶帽子
4、在决策中如何合理排出帽子的序列
5、在六帽思维法的时间控制原则
6、帽子与帽子之间的关系
7、在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子。
练习长序列和短序列的排列技巧
综合练习：在公共场所禁止吸烟的法规确定
五、六帽思维法的应用与练习