【现况分析】
为应对行业信息化的高速发展及多元化的业务经营，行业经理与产品经理被赋予重要职责。随着信息化队伍完善与岗位梳理，行业经理与产品经理的职能从交叉到融合，为适应战略实施的需求而重新命名为行业信息化拓展的项目经理，负责为前线提供业务方案及更多行业拓展支撑，通过产品包装、方案策划、渠道构思、营销指引等项目统筹，推动行业信息化与新型产品的深度营销。

【聚焦需求】
1.全业务经营与网络融合带动行业信息化的高速发展；项目经理的胜任标准为深谙市场之道的“二维专家型”人才，然而如何实现“技术+营销”能力的同步提升？
2.目前项目经理的“技术化”能力提升需求较为明显，如何提升“理论认知、实例运用、客户端讲解”等技术化能力？
3.根据项目经理的角色定位，客户化导向能力是确保产品设计合理、营销指引有效、商机管理到位工作的关键保证？