WOLF（沃维咨询，广州）在多年的精品打造与职业培训中，通过多项精品课程及其成果凝聚了沃维之“智”。

纵观全局
在日前激烈的市场竞争。各大企业纷纷对各线专业市场派驻重兵，意图拓增量保存量；以多元化的产品组合强势出击，力求深度困捆绑与价值提升。
“工欲善其事，必先利其器”，高端竞争模式依靠人才制胜，拥有职业化高效作战队伍，才能攻守兼备、切实执行多维度整合营销，最终在战场上完胜对手！
然而，各方面变化因素，致使职业化队伍的胜任力也随之而变——
 务竞争的格局、区域化营销的深化，队伍应市而变？
 务经营的模式、终端+业务的产品组合阵列，队伍应需而变？
 激烈竞争的氛围、工作情绪与工作压力的负面攀升，队伍应时而变？
 务转移之路，工作精细化与格阵势调整，队伍应事而变？
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慎思明辨
变中求胜，要深明唯“变”之道，要明辨变中之变向、变量与变质——
1. 服务厅的发展换代、区域化深度营销的策略执行，带来服务厅队伍工作模式转变与工作难度倍增，过往的销售流程与销售模式，已经不再适用。
2. 中高端客户捆绑与行业信息化深度运营，竞争更加激烈；竞争离不开抢夺、拓展包括反挖，集团工作队伍需要具备更有效的客户竞争专用招式。
3. 新型渠道与专业市场的拓展，是全业务经营的必然；执行这类渠道与市场拓展工作的新型队伍，正在面临标准化建设与工作效能提升的问题。
4. 激烈的竞争格局下，实现前后台一体化联动机制，职能队伍的“客户化导向”是关键，这是确保企业市场营销规划、营销导航有效性的人力保障。
5. 竞争越激烈、人才培养越关键；培训体系建设、内部讲师培养、班组文化建设、职业化训练机制等等，都是实现“人才制胜”策略的重要因素。
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知行合一
兵家制胜之要，既能慎思明辨，更能“务实创新，知行合一”——