课程特色：体验导入＋讲授+视频分享+案例研讨

培训对象：市场线条基层班组长

课程时长：2天，共14小时

培训收益：
1、理解执行力重要性，明确基层班组长的执行力定位；
2、明白影响执行力的因素，并掌握处理及应对原则；
3、理解员工下属的被管理需求，掌握提升团队责任感、促进团队高效执行力的行为模式；
4、深刻认识团队高效执行力的运作体现及管理模式。
课程大纲： 

引言导入：谁可以捉到老鼠？

体验导入：有效的支援前线！

第一部分：执行力的概念
执行力决定成败
什么是执行力——问题到底出在哪个层次的执行力？
团队执行力的三项基本要素？

第二部分：基层班组长的执行力定位
基层执行力的分析
基层执行力的定位
从冰山理论分析人生态度、知识、能力
基层班组长的核心工作

第三部分：抓好关键点、提升执行力
浅谈“中国移动式的精细化管理”
革命回顾：四渡赤水
事件体验：强渡硫酸河/时刻下的项目执行
从工作效能链上看执行力的影响因素
穿越执行力：领悟—执行—创新

第四部分：打造高效执行力团队
案例分析： “对点和问点、修钟和造钟的人”/“荒岛分粥”
执行三要点：对标、踩点、回音
心智模式的驱动：
案例分析： “李逵何以爱发怒”：替手、替心、替眼、搭台
事件体验：金字塔任务/团队信任走

第五部分：基层班组长的管理技术——影响理驱动
案例分析： “追回韩信以后”
员工的理性需求与感性需求
领导的四种角色：警察、教练、慈善家、哲学家
情景领导的四式技巧、说服员工的技巧
创意交流：构思您的“豪门夜宴”

第六部分：重在落地、赢在执行
从企业文化中谈谈班组管理的行为模式与管理模式
在执行中怀疑、在怀疑中执行
结案：人性化的驱动！