1. 创想设计： 根据项目经理的角色定位，项目经理必须具备丰富的行业信息化知识技术、具备引导营销队伍的教练技术、具备客户端高效谈判的谈判技术。结合二维度三项技术标准，通过“胜任力模型细化、认证模式设计与专项训练提升”等环节，打造全业务竞争下的优秀项目经理。 2.执行规划：
3.成果价值： √项目经理胜任力模型及细化执行模式； √项目经理认证体系（包括学习矩阵与课件包、认证模式） √技术化教练执行模板。
