1.创想设计：
集团信息化产品众多，各产品营销策略及举措较为复杂且各有差异，客户经理难快速理解并落实到位，造成策略制定与落地执行之间的脱节，深度运营的“最后一公里”往往出现偏差，难以保证最终效果。在相关营销策略及举措进行宣贯之后，由咨询顾问参加客户经理班组会、业务模板设计与业务亮点提炼等形式，协助客户经理进行有效理解，再根据实际情况提供深度推广销售技巧、上门推广跟踪辅导等支撑，最终提升客户经理的信息化营销标准能力。
2.执行规划：

3.成果价值：
√客户经理信息化深度营销工具箱（业务强化包与技能强化包）
√阶段性能力提升分析报告书。