1.创想设计：
客户经理从单兵作战模式转入团队联动作战，既是市场竞争的要求，也是队伍战术模式优化、人才发展规划进程的重要部分。突破客户经理过去的工作经验束缚，以组建新型拓展团队，进攻指定的新目标客户，通过实战行动过程，完成工作流程梳理、营销经验交流。实战行动中，由职业顾问进行关键环节分析与深度辅导，打造新型拓展战术。
2.执行规划：
 

3.成果价值：
√客户经理拓展团队运作模式及工作指引；
√客户经理新客户营销拓展精选案例；
√客户经理能力短板分析报告与学习矩阵。