1.创想设计：
在人力资源管理的效益提升问题上，“选人、育人、管人、留人”一直是人力管理者不断研究的课题。通过对人员的基本素质、发展潜能、岗位胜任能力等关键因素进行整体全面的评价，为企业的招聘、培训、员工激励、人员战略储备、内部干部选拔、组织结构的规划及调整等作出最科学客观的显性化评价，为人力资源管理的各项组织工作开展提供有效依据。
2.执行规划：
胜任力细化（定义模型）：根据企业的原有岗位胜任力模型，定义各岗位的胜任力模型，作为培训与选拔的评价标准。
评价中心（识别差距）：进行个体与整体的测评，识别同岗位的不同人员的胜任力差距，对个体及整体进行科学客观的评价。
发展中心（培训与选拔）：根据岗位的培训需求进一步细化与全面化，制定相应的培训发展策略。

3.成果价值：
√新员工招聘模型；
√新员工培训指引；
√员工能力基准认证与晋级指引、学习导图。